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读王石“我的改变”有感

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发表于 2020-06-14 13:29:30 来自手机 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式 | 来自四川
第一次接触万科房产是2004年秋陪谭老师在成都的“魅力之城”看房子,那时门面才7000多一平方,旁边的地铁2号线还没有通。成都的高速路口到处有人拿个牌牌“带路”……那时我知道了有个房产公司叫万科,仅此而已。
          2017年我在商学院学习,听一位老师讲“万宝之争”的精典案例。对王石和万科房产有了更多点的了解,但是我感觉王石很孤独、很无助、很坚强、很有号召力……
         商学院的教授讲的东西,我有不少难以理解和认同,如:王石游学、登朱穆拉马峰、玩滑翔伞、徒步南极、赛艇等等。他好好的董事长不干了、总经理也不干了、要去干这些究竟是为了什么?
           无意中买了这本书,与其说它是回忆录,不如说它是一本散文。尽管分了章节,但是王石的弘扬“个性”、不做作、很真实一个平凡的、有血有肉的完美浮现在我的脑海。我看书很少写读后感的,但是这本书和我有太多的共鸣,感觉我们是“同频”的人……
         王石曾经犯的“错误”,不少是我一直没有意识到,或是正在犯的,所以我很感概。进一步确定了我不愿意当公众人物的想法,有些事只能悄悄做不能说;很多话根本就不能讨论,也不能说,没必要被某些人或事所干扰,所困惑。
         王石从当兵到复员到锅炉厂当普通工人、再到后面推荐考大学到火车工务段当给水技术员、接着到广东外事局任职等等。如同他说的:连哪个领导死了开追悼会该什么配置级别,都一清二楚的!从头就可以看到尾,他不愿意就这样过一辈子,所以他选择了辞职下海。
         王石最开始从事的事摄像摄影器材进口,全国的很多省市电视台的器材都是他们公司做的,尽管利润非常高还基本都是先付款再发货。没有仓储费用,没有资金压力,担心的就是货能不能多拿点……但是日本人做事严谨的风格震撼到他。
         像售后服务部必须是具有相关技术人员在日本公司学习一年,掌握了相关技术才能设立;有一件事特有意义:他自己的一台摄像机被海水打湿了,维修和买新的价格差不多一样,但是日本工程师建议王石维修,因为设备也是有生命的,你修好了它它的生命得到延续,你放弃了它买了新的,那么它的生命就结束了……
         很遗憾,后来进出口摄影器材的公司和人越来越多,慢慢就做不下去了,王石让会计算了一下几年的大账,发觉竟然是亏损!这也是后来王石定位万科房产不追求高利润,始终保持在百分之二十五左右的原因,高利润必定有高风险,而为了追求利润最大化容易出现别的问题,不利于企业发展。
         万科房产是第一个向外界公开承诺不行贿的企业,不向当地政府人员行贿,员工也不能接受贿赂。所以刚开始做时,非常难,拿地成本比别人高很多,而且位置还不好,基本是别人不要了的。但是他加大小区房屋设计,着重做产品质量和服务,网络上建立了开放式的“万科论坛”,接受业主和社会各界人士监督。正面回复处理业主提的各种问题,积极总结处理好。
         万科房产是中国房产第一个设立研发中心的企业,也是第一个向日本PC学习的企业,学习别人的设计理念和施工理念;万科房产的0“千人计划”共派出3批人员向日本学习,完全改变了万科的企业理念。日本人比较谦虚,不表扬就是批评,施工差错控制在毫米级……
          这些都成为了万科的企业文化,万科培养的人才合理流动,也促进了行业发展。王石承诺的不行贿制度,也开除和移交司法机关了几个人,尽管有,但是比重很小。
         王石是个想做大事,但是不想挣大钱的理想主义者。他把自己定位为职业经理人,所以这为后来的“万宝之争”留下了隐患。
        潮汕系姚振华是卖保险起家的,他代表的是大股东的利益。王石从骨子里看不起他,觉得是靠投机取巧赚钱的,所以称为“野蛮人”,王石不放心这样的人来掌舵万科,因此王石称为:保护万科文化。(其实我个人比较认同,换着是我,也会像王石一样做的,尽管从市场经济上讲可能是错误的)
         王石的游学之路很艰难,比登珠穆拉玛峰还难,压力非常大,经常学习到晚上凌晨4点。他选择研究的课题都是冷门,意想不到的,但确实非常有意义。
          王石刻意拉开和万科的距离,让郁亮团队更多的成长空间。他这句话很有意思:人生就像一颗出膛的子弹,达到抛物线的最高点后就会开始下落,这是必须要面对的事。
         他后面开始反思自己,反思人生,王石人生的转折是从57岁开始的。他致力于环保,阿拉善公益,西藏盲童,心脏病儿童的救助,汶川大地震后免费修建学校和医院,把当地一个原来生源非常差的学校建成了一个升学率超高的学校……
          己所欲,也勿施于人,这是他的心得。一个企业刚成立时,企业的老板对企业的掌控和影响力是全面的,但是当发展到一定阶段时,要学会建立适宜的管理制度,培养出好的团队,放权放手给他们,让他们成长。无论老板在与不在,又或是老板已经离开了,这个企业依然能够蓬勃发展,这才是个合格的企业家!
        我一直在犹豫纠结要不要写这个读后感,害怕万一写的不好,对不起作者,对不起王石先生。不好意思,我就只有这个水平了,当年书读少了,讲的不好,大家多多包涵,最好自己把书买来看看,一定有收获的。
          我沿用本书中的最后一句话结尾吧:我们的选择都是向上,向前!
       共勉。









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发表于 2020-06-14 21:40:53 来自手机 | 只看该作者 | 来自四川
宜宾广益牙科 发表于 2020-6-14 21:37
错了,是副省长。中国副省长的女婿多了去,为啥就一个王石?

没错,先当厅长后当的副省长,任正非岳父也是前四川省副省长。
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 楼主| 发表于 2020-06-14 21:37:30 来自手机 | 只看该作者 | 来自四川
事了拂衣去 发表于 2020-6-14 14:45
白手起家?本来就是笑话,他岳父是广东省公安厅厅长。

错了,是副省长。中国副省长的女婿多了去,为啥就一个王石?
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发表于 2020-06-14 14:45:00 来自手机 | 只看该作者 | 来自四川
白手起家?本来就是笑话,他岳父是广东省公安厅厅长。
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发表于 2020-06-14 14:21:13 来自手机 | 只看该作者 | 来自四川

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