时代新农人丨刘盛斌：国企高管变身乡村“CEO”

王大大

3月17日，细雨朦胧中，记者跟随宜宾市公服集团医疗健康产业发展有限公司党支部书记、董事长刘盛斌登上翠屏区思坡镇望江村的山坡。俯瞰岷江，江面薄雾轻笼，如纱幔般随风流动；山坡上连片的柑橘林翻涌成浪，湿润的空气里裹着淡淡绿叶香。

在望江村上坡上可以眺望岷江  喻熹 摄

一年前，这片“推窗见岷江、出门闻橘香”的土地还困在传统农业的瓶颈中，柑橘滞销、产业单一、资源沉睡；如今，稻田养鱼的订单直供国企食堂，闲置校舍变身施工器械仓库，连柑橘园都玩起了嫁接陈皮的“跨界合作”，这场改变都源自这位带着国企资源进村的“新农人”——刘盛斌。

国企高管变身“乡村CEO”

2024年4月，宜宾市正式启动“职业经理人”下乡计划，刘盛斌成了首批52名“编外村官”之一。这位平日西装革履的国企书记，换上运动鞋一头扎进了望江村的田间地头。

刘盛斌走访了解村情 资料图

“柑橘滞销，卖不出价，产业还单一。”刘盛斌用两个月摸清家底后，掏出四把“金钥匙”：向上要项目、向外拉投资、向内搞升级、横向“蹭”资源。他自嘲地称之为“CEO的四维搞钱法”。

闲置资源“活”了

在刘盛斌的“资源重组游戏”里，废弃的村小校舍最先“复活”。望江村是翠屏区乡村振兴重点村，区上配套有100万元发展基金，通过招商引资，村里与四川宇硕建筑工程公司合作购买和出租建筑施工器具，并把闲置的村小场地租给该公司当仓库，通过租赁服务业务可实现年固定分红14万元、年租金收入5万元。

据了解，该村已与宇硕公司签订了10年的合作期。

柑橘林的“变形记”

面对传统柑橘产业的困局，刘盛斌带着村民开启了“柑橘+”模式。

刘盛斌向记者介绍柑橘林长势情况 喻熹 摄

“考察了目前的中药市场后，我们决定进行中药材种植试点，村里拿了200亩柑橘林嫁接改种陈皮。”刘盛斌介绍，目前，该村已与四川康泉堂中药饮片公司签订中药材订单种植收购协议，利用原柑橘产业基地通过林下套种方式发展中药材“土荆芥”1000亩。

据介绍，2024年望江村的柑橘树歇年，产量不佳，面对这样的情况，套种中药材无疑也是对产业发展的一种补充。“农业有时候就像开‘盲盒’，谁知道下个风口是水果还是中药材？”刘盛斌感慨。

国企资源“嫁接术”

在宜宾市公服集团帮助下，望江村的柑橘坐上“绿色通道快车”。宜宾市公服集团不仅通过统筹统销、以购代捐等形式助力望江村打通了柑橘销售渠道，还支持了近20万元的发展基金，用于该村产业升级、招商引资、对外学习洽谈等，为村集体发展注入了国企力量。

刘盛斌（一排左三）参与思坡镇的招商引资会 资料图

值得一提的是，刘盛斌把国企朋友圈也变成了村里的“资源库”——稻田养鱼的“定向投喂”。“我们与市属企业食堂签下订单，活鱼从鱼塘里直接‘跳’进职工餐盘。”刘盛斌说，通过这样的模式，实现了稻田养鱼稳定的购销平台。

除了以上改变，村集体还领办起劳务服务公司，与派出企业签订年度服务协议，承揽工程劳务等。

“新农人”的乡村振兴启示录

刘盛斌的任期是两年，在接下来的一年多时间里，他的目标很明确。

“农村不缺资源，缺的是打开方式的脑洞。”在他看来，国企与乡村的“CP组合”能碰撞出奇妙火花——村里提供生态“硬件”，国企注入运营“软件”，就像用做产业的思维种地，用混圈层的逻辑招商。

柑橘产业是望江村传统产业 喻熹 摄

采访结束返程时，车辆沿岷江蜿蜒而行，窗外一帧一帧地闪过望江村的柑橘林，它们仿佛在说，这片土地正在经历一场静悄悄的“系统升级”，而刘盛斌这样的“新农人”，正以国企思维算法，为乡村编写出振兴的代码。

来源：宜宾融媒